集团新闻

6月30日，集团召开数字化项目上线专题汇报会。集团党委书记、董事长焦承尧，总经理贾浩出席会议，集团经理层及总部各业务部门负责人、项目实施团队共同参加，会议由集团副总经理王永强主持。

为匹配集团多产业、跨地域、全球化经营布局，破解以往各板块系统分散、数据割裂、流程标准不统一的管理痛点，集团历时一年多统筹推进SAP S/4HANA 财务、MDM 主数据、人力 SF三大数字化核心工程，构建“稳态核算+敏捷运营+统一数据底座”一体化数智架构，全部建设任务顺利收官，将于7月1日正式切换运行。

SAP S/4HANA+财务中台：打造集团业财双引擎

本项目贯通郑煤机、SEG、亚新科、工业智能等多个板块，打通销售、采购、资产、资金、税务等十大全流程业务域，梳理固化 175 条集团统一标准化流程。采用“稳态核心+敏态中台”双架构设计，SAP S/4HANA 作为统一核算底座，统一全集团会计科目、成本利润中心、内部交易抵消规则，支撑多币种、多准则全球报表自动出具。财务中台承载智能稽核、数据看板、动态管控功能，灵活适配各板块差异化经营需求，实现合规刚性与业务弹性兼顾。项目同步搭建内部数字化人才梯队，分阶段培养内部实施顾问、全球财务专业人才，为后续全板块复制打下人才基础。

MDM主数据平台：打通全集团统一数据根基

作为所有系统的数据源头工程，主数据平台统一规范物料、客户、供应商、人员、科目等九大类核心主数据标准，完成全集团历史存量数据清洗纠错，建立常态化数据质量校验、闭环管理机制。目前已实现亚新科物料一物一码、全集团客商编码统一、郑煤机采购品类标准化，彻底解决以往数据重复、口径不一、跨板块对账困难等问题，为财务、人力、供应链所有系统提供唯一可信数据源，支撑集团集约化采购、产业链协同管理。

人力数字化SF平台：搭建全球统一人才管理底座

人力数字化项目按三期分步落地，当前一期组织、人事、绩效模块已完成全球数据归集，覆盖郑煤机、汽车零部件、工业智能、投资全部业务单元。系统打通招聘、考勤、薪酬、培训、人才发展全链路，兼顾全球统一标准与各板块本地化适配，采用分步并行切换模式，保障新旧系统平稳过渡。平台后续将叠加AI人才分析、事业合伙人长效激励模块，实现集团人才统一盘点、梯队统筹、干部全周期数字化管理。

会上，焦董强调，要细化数据颗粒度，搭建自动化管理报表，布局算力、算法与数据安全，深挖全业务数字化场景，坚持先固化再优化，提速数字底座建设，赋能集团核心竞争力提升。贾总要求，要严格把控项目节点，按期完成剩余主数据攻坚，统筹并行推进各板块系统落地，同步沉淀数字化专业人才。

三大项目并非独立运行，MDM统一数据、SAP统筹经营核算、SF实现人才数字化管理，三者相互联动、数据互通，彻底打破各板块信息孤岛，完成集团从分散式管控向全域一体化、全球化数智治理转型，是集团由财务投资者转向产业建设者的核心管理支撑。下一步，集团将持续深化系统运营、迭代优化、加快各板块推广，持续释放数字化管理效能，以一体化数字底座支撑集团战略落地。